Uno es multitud: INSERTANDO PRINCIPIOS EN LA ORGANIZACIÓN

INSERTANDO PRINCIPIOS EN LA ORGANIZACIÓN

Cuando un individuo cambia, esto impacta su hogar, su familia, su comunidad y un país; los métodos, estrategias y sistemas no lo pueden hacer, el cambio viene de su ser interior. Así podremos tener empresas más productivas, sistemas de gobiernos más íntegros y sociedades y economías sanas. Esto lo escribí como un mensaje, pero en realidad es la introducción a este tema que espero te aporte una reflexión.

En las empresas y organizaciones hay una campaña constante para vencer la inercia cuando se refiere a las políticas y procedimientos encaminados a cambiar o mejorar el clima laboral, la implementación de valores y principios tratan de encaminar los recursos y talentos dentro de un rango que garantice la efectividad en sus operaciones. Recursos financieros son asignados en planificación estratégica con la sola intención de que articuladamente y de manera sistémica funcione a la perfección; el punto es que se trata de lavar el vaso de cristal por fuera, cuando la sombra que lo empaña se encuentra por dentro.

El problema, si se puede llamar así no son las paredes, los cristales, la pintura, el aire acondicionado y todo el mobiliario; como tampoco lo son los organigramas, la comunicación, los sistemas de gestión ni siquiera las cadenas de valores; hay organizaciones con visiones sin tener afectos a ellas, misiones tan bien elaboradas que son imposibles de creer y seguir, no tocan las fibras del ejecutor y están divorciadas de la realidad interna trayendo consigo debilidades difíciles de descifrar. Hablando en términos de instrumentación industrial, cuando se calibra un transmisor en cualquiera de sus variables, se hace con respecto a una referencia, o en la música, afinar un piano, es en referente a un sonido el cual ha de ser nítido y confiable; ¿Cuáles son nuestras referencias al momento de calibrar y poner en sintonía sala de control con el instrumento llamado potencial humano? ¿Acaso son los directivos?, ¿los ejecutivos?, ¿el personal de soporte de la cadena de valores? O ¿el empleado del año?

El ejemplo y la vivencia de los valores, principios, leyes, normas y todas las regulaciones puede ser la referencia más convincente para insertarlas en las empresas u organizaciones y que den el resultado que esperamos, se trata de aplicar la misma medicina desde la cabeza hasta los pies, es la unión del capital y el trabajo para un beneficio mutuo, es cuando  se organizan grupos de individuos con un fin común y el bienestar; la cabeza no le puede decir a las manos no te necesito o subestimarlas, o las piernas decirle a los ojos no me haces falta para caminar; se trata de que cuando se martilla o tropieza con el dedo más pequeño se sienta en el organismo.

Cuando un individuo decide ir en contra de la corriente y no ser mejor que los demás sino diferente, sus hijos y su esposa lo verán en su hogar como una referencia, tendrá la referencia de su familia y su comunidad. Se pensará, pero esto es una utopía, y es válido pensarlo, pero también es válido creer que ciudades y países, empresas y organizaciones pueden ser cambiados por principios. Por ejemplo un principio seria: todo lo que siembras recibes, aquí otro: en la unión esta la fuerza, o este: si administras bien lo poco sabrás administrar lo mucho, y muchos otros, que son elementos que se pueden insertar en las organizaciones y estar en su cultura, que a la final será parte integral cada individuo.